unitools

Сегодня мы хотим затронуть тему международного партнерства относительно группы компаний "ЮНИТУЛЗ". С исторической точки зрения торговыми партнерами России практически во все времена выступали страны Европы и Китай. Именно эти два геоэкономических центра всегда имели сильное влияние на внешнеэкономическую деятельность России как никто другой. До определенного периода характер таких внешнеэкономических связей носил локальный характер, и зависел от степени удаленности того или иного региона России от Китая и Европы. Традиционно более плотные торговые связи с Китаем можно наблюдать на Дальнем Востоке, а центральная и Северо-западная часть России более тяготеет к Европе. Разделительная линия также имеет свое географическое место, и, по всей вероятности, находится в Уральском регионе. По краней мере, так было до недавнего времени. Новые политические и экономические реалии изменили расклад сил. По сути, на сегодняшний день мы являемся свидетелями все возрастающей конкуренции между европейским и китайским проектом экономической экспансии на территорию России. Европейская экспансия идет по пути лоббирования интересов на государственном уровне, так сказать, через "верх". Причиной тому является высокая стоимость европейских товаров, привязанных к соотношению курсов рубля и евро. Конкурентным преимуществом европейских товаров является их качество и уровень маркетинга. Китайский проект менее удачен с точки зрения маркетинга, но основным его преимуществом является соотношение цены и качества того или иного товара. Низкие цены на китайскую продукцию позволяют делать некоторые виды бизнеса и товаров более рентабельными и доступными.
Что же изменилось за прошедшее время? Мы готовы утверждать, что многое, и показать это на некоторых примерах. Европа и Китай, казалось бы не связанные между собой прямыми связями, все таки достаточно плотно взаимосвязаны. Европа была и остается одним из инициаторов процессов мировой и региональной глобализации. Идя по пути сокращения издержек и оптимизации производства многие европейские компании перенесли свое основное производство в ряд стран с дешевой рабочей силой и другими благоприятными условиями. Центром такого переноса стал Китай. Пропустим несколько промежуточных периодов, которые более интересно описаны профессиональными экономистами и философами. Остановимся на главном для нас. Первый тезис состоит в том, что именно Китай стал площадкой реализации технологий производства широкого спектра товаров и услуг на базе европейских (но не только) технологий. Второй тезис состоит в том, что Китай смог из страны с дешевой рабочей силой стать одним из лидеров промышленного производства, взяв за старт арендованные технологии, но сумев перевести их в собственные разработки. В этом смысле возникает три стратегии поведения, относительно нашего бизнеса. Первая стратегия заключается в организации поставок товаров и услуг из Европы. Вторая стратегия - поставки из Китая того же перечня товаров, только без маркетинговой поддержки. Третья стратегия заключается в интеграции двух первых, и направлена на формирование универсальной бизнес-сратегии, основанной на понимании, как геоэкономических реалий, так и российской специфики ведения бизнеса.
Наша стратегия международного партнерства была бы неполной без взаимодействия со странами СНГ. Такое взаимодействие имеет достаточно глубокие социокультурные и исторические корни. Находясь на глобальном пересечении торговых путей между Европой и Китаем, мы можем предложить компаниям стран СНГ свои услуги в поставке самой различной продукции из указанных регионов мира. Помимо этого, наиболее важным и значимым регионом для нашего бизнеса выступают США. Северная Америка исторически является держателем передовых технологий в различных сферах деятельности, не исключая и сферу бурового оборудования и инструмента. Развитие отношений с компаниями США видится для нас перспективным и многообещающим.